11月12日，中國證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)微信公眾號(hào)發(fā)布“私募基金行業(yè)厚植中國特色金融文化踐行新時(shí)代社會(huì)責(zé)任系列專題”第1期，報(bào)道中國國新旗下國新基金以落實(shí)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以服務(wù)央企為本位，著力當(dāng)好長期資本，耐心資本、戰(zhàn)略資本，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。現(xiàn)將全文分享如下：
中央金融工作會(huì)議以宏闊戰(zhàn)略視野和深邃歷史洞察，為我國金融行業(yè)舉旗定向、謀篇布局?！鞍藗€(gè)堅(jiān)持”“五要五不”“五篇大文章”等一系列具體原則和方略，構(gòu)成了行業(yè)發(fā)展的根本遵循和行動(dòng)指南。私募基金行業(yè)深刻領(lǐng)會(huì)其中蘊(yùn)含的重大意義，積極行動(dòng)起來，將厚植中國特色金融文化和踐行新時(shí)代社會(huì)責(zé)任有機(jī)結(jié)合、協(xié)同發(fā)力，持續(xù)推進(jìn)在支持科技創(chuàng)新、服務(wù)五篇大文章、服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展等方面的支持力度，涌現(xiàn)出一批突出典型實(shí)踐案例。成績和收獲都是過往，新時(shí)代新征程，私募基金管理人將充分理解和認(rèn)識(shí)中國式現(xiàn)代化和中國特色現(xiàn)代金融體系給行業(yè)帶來的巨變，站在國情市情的全局和高度，強(qiáng)化黨建、文化建設(shè)的各項(xiàng)要求，積極踐行社會(huì)責(zé)任。
今日開始，協(xié)會(huì)將分9期連續(xù)刊載私募基金管理人厚植中國特色金融文化踐行新時(shí)代社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀案例，在“十五五”規(guī)劃即將開啟、私募基金行業(yè)發(fā)揮更大作用的當(dāng)下，展現(xiàn)行業(yè)生動(dòng)的實(shí)踐樣本，呼喚更多的奮斗和創(chuàng)新。本期（第一期）刊載私募基金管理人強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、推動(dòng)行業(yè)文化建設(shè)相關(guān)案例。
國新基金：黨建引領(lǐng)下的耐心資本實(shí)踐與新質(zhì)生產(chǎn)力培育
黨的二十大明確“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”，要加快建設(shè)創(chuàng)新引領(lǐng)、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。黨的二十屆三中全會(huì)指出，要“鼓勵(lì)和規(guī)范發(fā)展天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)投資，更好發(fā)揮政府投資基金作用，發(fā)展耐心資本”。國務(wù)院國資委多次強(qiáng)調(diào)中央企業(yè)要聚焦提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，加大力度發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用?；鹜顿Y作為中國國新控股有限責(zé)任公司（以下簡稱中國國新）開展國有資本運(yùn)營的重要抓手，以落實(shí)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以服務(wù)央企為本位，著力當(dāng)好長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。
國新基金緊密圍繞“國家所需、產(chǎn)業(yè)所趨、自身所能”的原則，始終將目光聚焦于科技屬性、技術(shù)價(jià)值與新興領(lǐng)域，重點(diǎn)關(guān)注具有原創(chuàng)性、顛覆性、引領(lǐng)性的技術(shù)，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈自主可控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板弱項(xiàng)，進(jìn)行靶向布局、集中攻堅(jiān)，切實(shí)當(dāng)好長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本。截至目前，國新基金已實(shí)現(xiàn)對(duì)九大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的全覆蓋。在具體舉措方面，一是更強(qiáng)力度、更廣范圍、更深層次全力以赴支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、培育未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。按照國資委部署，持續(xù)加大對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域投資。通過提高領(lǐng)投比例，吸引并帶動(dòng)更多社會(huì)資本、創(chuàng)新資源投向以國資央企為主的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)國有資本的“二次放大”，有效擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金池。二是聚焦原創(chuàng)性引領(lǐng)性關(guān)鍵核心技術(shù)，促原創(chuàng)、填空白，助力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。聚焦支持國家重大科技項(xiàng)目和重大攻關(guān)任務(wù)，協(xié)同導(dǎo)入自主可控技術(shù)，在應(yīng)用過程中不斷促進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品的完善和迭代升級(jí)，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化進(jìn)程。同時(shí)，提早布局具有原創(chuàng)性、引領(lǐng)性、顛覆性技術(shù)和共性技術(shù)的創(chuàng)新企業(yè)，積極推動(dòng)被投企業(yè)與央企開展技術(shù)合作。此外，通過深度對(duì)接央企、高校、科研機(jī)構(gòu)，大力推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，促進(jìn)技術(shù)成果高效轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新鏈條有機(jī)銜接，大幅提高創(chuàng)新效率。三是聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值高端，支持補(bǔ)短板、鍛長板，助力打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長和高質(zhì)量現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈集群。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局和行業(yè)技術(shù)研究，繪制形成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告和產(chǎn)業(yè)鏈投資圖譜，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)和空缺環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)布局。強(qiáng)化投早投小投硬科技，發(fā)揮孵化培育功能，強(qiáng)化價(jià)值鏈安全支撐。以股權(quán)投資為紐帶，積極引導(dǎo)被投企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)精準(zhǔn)補(bǔ)鏈。積極配合龍頭央企、地方政府，帶動(dòng)技術(shù)、人才、產(chǎn)能、數(shù)據(jù)、市場等資源要素向各戰(zhàn)新領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和短板弱項(xiàng)聚焦，牽引上中下游民營企業(yè)等各類所有制企業(yè)全方位互利合作，孵化培育出更多具有核心競爭力的“專精特新”企業(yè)。四是建機(jī)制、促合作，發(fā)揮好運(yùn)營公司基金的影響力、鏈接力、協(xié)同力。一方面，與央企建立常態(tài)化對(duì)接機(jī)制，共同挖掘項(xiàng)目，主動(dòng)深度參與央企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，借助各方面生態(tài)資源，為基金運(yùn)作提供全方位支撐。另一方面，加強(qiáng)與地方政府合作，發(fā)揮地方政府在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)、信息和資源樞紐作用，既支持當(dāng)?shù)仨?xiàng)目發(fā)展盤活存量，又引入項(xiàng)目落地做增量，帶動(dòng)地方國有資本共同投資于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，通過賦能輸出，支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。
國新基金秉持“實(shí)踐-創(chuàng)新-總結(jié)-再實(shí)踐”的發(fā)展邏輯，聚焦“募投管退”各環(huán)節(jié)，打造核心競爭力、構(gòu)筑護(hù)城河，圍繞央企資源稟賦培育差異化競爭優(yōu)勢，逐步探索形成了一套契合運(yùn)營公司定位、具有中國國新特色的基金投資模式，具體體現(xiàn)為六個(gè)堅(jiān)持：一是始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。國新基金全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，推動(dòng)黨建工作與基金業(yè)務(wù)深度融合。通過將基金管理人黨組織集中統(tǒng)一管理，持續(xù)加強(qiáng)政治建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，全面落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)黨委前置研究，創(chuàng)新黨建模式等一系列重要措施，發(fā)揮了黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用，形成“黨建促業(yè)務(wù)”良好效果。二是始終堅(jiān)持功能定位。堅(jiān)定落實(shí)國家戰(zhàn)略，服務(wù)央企科技創(chuàng)新和改革發(fā)展，持續(xù)加大央企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，體系化開展資本賦能、技術(shù)賦能、產(chǎn)業(yè)賦能、生態(tài)賦能、改革賦能，當(dāng)好長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本，助力國資央企更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。三是始終堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造。全面落實(shí)提升“五個(gè)價(jià)值”要求，聚焦“質(zhì)的有效提升”和“量的合理增長”，在發(fā)揮功能作用的同時(shí)，努力創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績，彰顯基金作為運(yùn)營公司核心板塊的擔(dān)當(dāng)作為。四是始終堅(jiān)持專業(yè)運(yùn)作。國新基金堅(jiān)持“五個(gè)守住”（守住輕資產(chǎn)運(yùn)營模式、守住財(cái)務(wù)性投資為主、守住國新投資生態(tài)圈、守住關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”環(huán)節(jié)）和“四不投”（不投不熟悉的行業(yè)或子行業(yè)、不投集中度過高的項(xiàng)目、不投交易架構(gòu)過于復(fù)雜的項(xiàng)目、不投企業(yè)自身不具備運(yùn)營管理能力的項(xiàng)目），構(gòu)建了一套符合國資監(jiān)管要求和市場化運(yùn)作需要、兼顧效率和制衡的科學(xué)決策體系，不斷健全完善覆蓋“募、投、管、退、風(fēng)控合規(guī)、激勵(lì)約束”的管理制度。秉持人才是第一資源的理念，全面繪制“人才管理儀表盤”，強(qiáng)化“專業(yè)創(chuàng)見未來”的核心理念。五是始終堅(jiān)持合規(guī)運(yùn)營。國新基金始終堅(jiān)持“不合規(guī)不運(yùn)營”的底線意識(shí)，按照風(fēng)險(xiǎn)“可控、在控、能控”的總體要求，國新基金建立了貫穿投資業(yè)務(wù)全流程的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，設(shè)計(jì)并實(shí)行了多項(xiàng)機(jī)制，確保各項(xiàng)管控措施落地。適應(yīng)在常態(tài)化嚴(yán)監(jiān)管下開展工作，將國資監(jiān)管要求、內(nèi)部管理制度嵌入基金投資運(yùn)營管理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。六是始終堅(jiān)持以改革促發(fā)展。堅(jiān)決落實(shí)國資委持續(xù)深化改革部署，推動(dòng)“雙百行動(dòng)”綜合改革，探索實(shí)施跟投捆綁、退出收益捆綁等激勵(lì)約束機(jī)制，打造風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的“事業(yè)共同體”，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力與創(chuàng)造力。
專業(yè)創(chuàng)見未來，做好當(dāng)下即是未來。國新基金將持續(xù)打造“國家級(jí)基金+戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基金+創(chuàng)投基金”重點(diǎn)布局，持續(xù)豐富運(yùn)營公司基金發(fā)揮功能作用的內(nèi)涵和成效，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。
敦和資管：以“黨建雙強(qiáng)”凝聚奮進(jìn)力量
敦和資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“敦和資管”）黨支部成立于2015年12月，2019年11月升格為黨總支。近年來，在基金行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求不斷提升的背景下，敦和資管黨總支堅(jiān)持將黨建作為引領(lǐng)公司治理現(xiàn)代化與責(zé)任體系建設(shè)的重要抓手，持續(xù)推進(jìn)黨建與人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、公益履責(zé)的深度融合，探索出一套契合金融行業(yè)實(shí)際的“黨建雙強(qiáng)”路徑。
在企業(yè)治理中嵌入黨建工作，敦和資管將黨的領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)構(gòu)展業(yè)過程中制度化、常態(tài)化。黨組織深度參與企業(yè)制度設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃與文化建設(shè)，推動(dòng)“黨建+治理”一體推進(jìn)。2023年以來，公司圍繞習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想組織開展系列專題學(xué)習(xí)，如《習(xí)近平經(jīng)濟(jì)文選》《習(xí)近平談治國理政》等，在深化理論認(rèn)知的同時(shí)，強(qiáng)化黨組織在戰(zhàn)略方向、制度約束、文化引領(lǐng)中的作用。結(jié)合傳統(tǒng)文化資源，公司開展如“論語對(duì)中國人的影響”等講座，強(qiáng)調(diào)“守正創(chuàng)新”在投資理念與企業(yè)經(jīng)營中的落地路徑，推動(dòng)黨建引領(lǐng)融入日常經(jīng)營思維。
在人才建設(shè)中強(qiáng)化政治能力。公司黨組織將“黨建+人才”作為重要抓手推進(jìn)人才隊(duì)伍專業(yè)化與組織化建設(shè)同步發(fā)展，通過“雙向培養(yǎng)”機(jī)制，將優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干發(fā)展為黨員，也積極引導(dǎo)黨員在公司重點(diǎn)崗位上擔(dān)當(dāng)作為。目前，公司黨員隊(duì)伍中碩士及以上學(xué)歷占比超過60%，已認(rèn)定各類專業(yè)人才7人，黨建工作與人才培育同向發(fā)力。同時(shí)，公司不斷完善紀(jì)律制度體系，推動(dòng)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)與公司合規(guī)管理協(xié)同執(zhí)行，在2024年專題學(xué)習(xí)中，公司董事長圍繞條例與私募基金公司合規(guī)管理的關(guān)聯(lián)開展專題講解，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)邊界意識(shí)。
在推動(dòng)行業(yè)協(xié)同中發(fā)揮組織優(yōu)勢。敦和資管將黨建平臺(tái)資源轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)溝通機(jī)制。黨總支積極參與基金小鎮(zhèn)聯(lián)合黨委組織的“項(xiàng)目化+輪值制”工作，承辦“七一”主題活動(dòng)、參與紅色云聯(lián)盟發(fā)布、組織主題黨課等，發(fā)揮黨組織在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建設(shè)中的凝聚作用。公司也依托黨建平臺(tái)，通過黨建活動(dòng)帶動(dòng)行業(yè)交流。公司結(jié)合“黨史+業(yè)務(wù)”融合教育，策劃“重走長征路”沙盤體驗(yàn)培訓(xùn)、“紅船初心行”等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員從歷史中汲取精神動(dòng)能；圍繞AI、“雙碳”等公司關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域開展“黨建+產(chǎn)業(yè)”專題培訓(xùn)，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)實(shí)際。
在履行社會(huì)責(zé)任中彰顯黨建價(jià)值，敦和資管以黨建引領(lǐng)下的公益實(shí)踐為重要方向，將“感恩利他”作為文化建設(shè)支點(diǎn)。依托敦和慈善基金會(huì)，統(tǒng)籌推進(jìn)“黨建+公益”機(jī)制建設(shè)，圍繞文化保護(hù)、教育支持、健康扶貧等方向，形成結(jié)構(gòu)化的公益履責(zé)機(jī)制。與浙江大學(xué)共享與發(fā)展研究院合作開展民生課題研究，為精準(zhǔn)投向提供數(shù)據(jù)支持。截至目前，基金會(huì)累計(jì)支持項(xiàng)目超過600個(gè)，總支出逾12億元，覆蓋貴州、江西等地幫扶項(xiàng)目以及疫情期間的物資捐贈(zèng)和專項(xiàng)小組支援等。
在金融普惠服務(wù)中體現(xiàn)黨建導(dǎo)向。敦和資管黨總支自2021年起持續(xù)舉辦“理性投資”公益講座，面向社區(qū)居民普及金融風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)。黨組織依托專業(yè)能力與屬地資源，聯(lián)合銀行、派出所等單位，就投資陷阱識(shí)別、詐騙預(yù)防等主題開展實(shí)務(wù)型教育，推動(dòng)黨員力量延伸至社區(qū)服務(wù)，增強(qiáng)黨建工作的社會(huì)關(guān)聯(lián)度和公眾可感知度。
在制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、行業(yè)聯(lián)動(dòng)與社會(huì)責(zé)任等方面，敦和資管逐步構(gòu)建起“黨建融治理、黨建促發(fā)展、黨建助履責(zé)”的系統(tǒng)化路徑。實(shí)踐表明，非公企業(yè)可以通過推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)化”——理論學(xué)習(xí)向業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)化、黨建要求向治理機(jī)制轉(zhuǎn)化、社會(huì)責(zé)任向品牌資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)黨建工作的有機(jī)嵌入與價(jià)值外化。下一步，敦和資管黨總支將繼續(xù)堅(jiān)持融合發(fā)展思路，持續(xù)發(fā)揮黨組織在公司治理與行業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)力和組織力，為私募基金行業(yè)黨建提供可借鑒的實(shí)踐范式。
盛世投資：做好“五要五不”踐行者和傳播者
在中國特色社會(huì)主義新時(shí)代背景下，私募股權(quán)基金行業(yè)肩負(fù)著踐行國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、投長投早投小投科技、促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重大使命。中國特色金融文化倡導(dǎo)的“五要五不”理念是做好金融“五篇大文章”的遵循和根基，為私募股權(quán)基金行業(yè)文化建設(shè)指明了方向。中國盛世投資有限公司（以下簡稱“盛世投資”）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國特色金融文化要求，積極落實(shí)融入公司經(jīng)營，通過不斷完善內(nèi)控治理、加強(qiáng)組織保障、強(qiáng)化員工管理、完善考核等一系列扎實(shí)有效的實(shí)際行動(dòng)，確保“五要”成為員工行為指南，“五不”成為不可逾越的紅線，共筑私募股權(quán)基金行業(yè)健康發(fā)展基石。
盛世投資自成立以來，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)與行業(yè)監(jiān)管要求，不斷建立健全公司治理體系，保持高度的誠信意識(shí)，遵守契約精神，以專業(yè)知識(shí)和技能履行勤勉盡責(zé)義務(wù)，定期進(jìn)行信息披露，維護(hù)股東和投資者的權(quán)益。公司不斷強(qiáng)化職場道德規(guī)范與獎(jiǎng)懲制度宣貫培訓(xùn)及自身反腐敗、反賄賂、反舞弊建設(shè)，營造廉潔自律的良好氛圍，每年要求全體員工簽署《廉潔承諾書》及《員工申報(bào)表》，對(duì)于貪污舞弊問題零容忍。開展反腐倡廉教育與培訓(xùn)，提升底線意識(shí)，筑牢道德防線，營造廉潔自律氛圍和機(jī)制。加強(qiáng)公司“修己達(dá)人”文化建設(shè)，始終堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)精神和協(xié)同精神，強(qiáng)化以客戶為中心，以奮斗者為本，堅(jiān)持長期艱苦奮斗和自我批判。公司始終胸懷“國之大者”，以服務(wù)國家戰(zhàn)略為己任，聚焦集成電路、新一代信息技術(shù)、醫(yī)療健康、先進(jìn)制造、新能源、新材料等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，通過股權(quán)投資助力科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)注入金融活水。
公司持續(xù)深化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加大風(fēng)險(xiǎn)管理工作的員工培訓(xùn)力度，增強(qiáng)廣大員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)管理切實(shí)嵌入戰(zhàn)略發(fā)展、資源配置和經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，著力提升公司風(fēng)險(xiǎn)管理能力，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營和基金安全穩(wěn)健運(yùn)行。不斷完善信息化內(nèi)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)投資決策、用印審批、內(nèi)部數(shù)據(jù)三個(gè)系統(tǒng)的完善升級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)防控全面嵌入公司治理與業(yè)務(wù)流程，壓實(shí)責(zé)任，有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。以新公司法及私募基金監(jiān)管新規(guī)為指導(dǎo)，明確公司股東會(huì)、董事會(huì)及經(jīng)營管理層的權(quán)責(zé)邊界，建立健全決策行權(quán)的過程監(jiān)督和信息化控制，形成制度閉環(huán)管理機(jī)制，有效提升風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性、前瞻性和治理效能，護(hù)航公司穩(wěn)健發(fā)展。
當(dāng)前如何盤活一級(jí)市場存量資產(chǎn)，錨定時(shí)代機(jī)遇，尋求增量價(jià)值，已成為股權(quán)投資行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的破局關(guān)鍵。公司以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加速產(chǎn)品創(chuàng)新與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，主動(dòng)求變，堅(jiān)定“大S戰(zhàn)略”，探索盤活存量資產(chǎn)，通過S基金、并購等方式實(shí)現(xiàn)循環(huán)投資，不斷嘗試份額接轉(zhuǎn)、接續(xù)重組、資產(chǎn)包、結(jié)構(gòu)化S交易、要約收購等多種創(chuàng)新交易方式，為行業(yè)創(chuàng)造長效價(jià)值。2024年，盛世投資新增在管基金6只，新增管理規(guī)模224.71億元，新增投出實(shí)繳規(guī)模17.21億元，年度新增上市項(xiàng)目10個(gè)，新增覆蓋專精特新項(xiàng)目230余個(gè)，以實(shí)際行動(dòng)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
連海陸橋：黨建引領(lǐng)賦能國有私募高質(zhì)量發(fā)展
江蘇連海陸橋私募基金管理有限公司（以下簡稱“連海陸橋”）作為連云港市金融控股集團(tuán)有限公司全資設(shè)立的國有私募基金管理人，自2022年成立以來，始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為根本政治原則，把黨建引領(lǐng)作為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手，在構(gòu)建治理結(jié)構(gòu)、提升專業(yè)能力、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)等方面持續(xù)探索，逐步形成了具有國資特色的黨建引領(lǐng)型發(fā)展路徑。
在治理體系建設(shè)方面，連海陸橋?qū)Ⅻh建工作深度嵌入企業(yè)治理核心環(huán)節(jié)，全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，推動(dòng)黨建“入章、入制、入責(zé)、入心”，不斷健全治理架構(gòu)和權(quán)責(zé)體系。2024年以來，公司先后修訂完善黨建、紀(jì)檢、合規(guī)、風(fēng)控等制度30余項(xiàng)，形成橫向協(xié)同、縱向穿透的制度矩陣，進(jìn)一步夯實(shí)組織運(yùn)行的制度根基。
在落實(shí)決策機(jī)制方面，連海陸橋嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，明確黨組織前置把關(guān)機(jī)制與支委會(huì)議事規(guī)則，強(qiáng)化程序規(guī)范性與風(fēng)險(xiǎn)可控性。黨支部書記認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作同步謀劃、同步部署、同步考核，為推動(dòng)公司治理現(xiàn)代化提供制度支撐和組織保障。
在思想建設(shè)與組織引領(lǐng)方面，連海陸橋以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為根本遵循，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”“三會(huì)一課”等制度，打造“紅色陣地+學(xué)習(xí)陣地”雙平臺(tái)，提升黨員政治素養(yǎng)與履職能力。圍繞“黨建+專業(yè)”路徑，聯(lián)合高校推進(jìn)“黨建+金融+審計(jì)”共建，開展投資者教育進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作與金融普惠、人才培養(yǎng)協(xié)同落地。公司還積極參與地方黨建幫扶和鄉(xiāng)村振興實(shí)踐，增強(qiáng)基層黨組織的外部聯(lián)動(dòng)能力和社會(huì)服務(wù)功能。此外，結(jié)合《國企改革深化提升行動(dòng)（2023—2025年）》，公司探索“黨小組+班組+工會(huì)小組”三組聯(lián)建機(jī)制，將組織觸角延伸至公司管理、投研、風(fēng)控等關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元，推動(dòng)形成覆蓋廣、執(zhí)行快、協(xié)同強(qiáng)的黨建運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)。
在業(yè)務(wù)發(fā)展與黨建融合方面，連海陸橋注重將政治引領(lǐng)、價(jià)值導(dǎo)向嵌入投資決策與風(fēng)控體系建設(shè)，基金管理規(guī)模穩(wěn)步增長，2024年突破21億元，在江蘇省1210家私募基金管理人中位列前15%，遠(yuǎn)超全省平均水平（9.91億元/家）。圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力導(dǎo)向，公司重點(diǎn)投向科技創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，強(qiáng)化基金與產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)對(duì)接。黨組織在項(xiàng)目篩選、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮把方向、促落實(shí)的作用，推動(dòng)投資邏輯與國家戰(zhàn)略同頻共振，構(gòu)建起“黨建鑄魂、專業(yè)驅(qū)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)可控”的運(yùn)營機(jī)制。同時(shí)，公司通過開展常態(tài)化的“黨員講業(yè)務(wù)”“講風(fēng)控”等活動(dòng)，強(qiáng)化理論與實(shí)務(wù)融合，打造政治過硬、專業(yè)扎實(shí)的投研隊(duì)伍，增強(qiáng)組織內(nèi)生動(dòng)力。
在黨建引領(lǐng)下，公司治理更加規(guī)范、隊(duì)伍更加穩(wěn)定、發(fā)展更加穩(wěn)健，已成為中國證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)觀察會(huì)員。作為蘇北地區(qū)領(lǐng)先的國資私募代表，公司逐步走出“小而精、小而強(qiáng)、小而?！钡奶厣窂剑纬蓞^(qū)域內(nèi)具有示范意義的發(fā)展樣本。連海陸橋的實(shí)踐表明，黨建不僅是國有私募規(guī)范發(fā)展的根基，更是引導(dǎo)私募基金行業(yè)履行新時(shí)代金融使命的重要路徑。在當(dāng)前資本市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、金融服務(wù)國家戰(zhàn)略的背景下，將黨建工作融入治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及社會(huì)責(zé)任，有助于提升機(jī)構(gòu)的穩(wěn)健性、專業(yè)性與公信力。
未來，隨著中國特色金融文化建設(shè)深入推進(jìn)，私募基金將在服務(wù)科技創(chuàng)新、推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型、促進(jìn)長期資本形成中扮演更為關(guān)鍵的角色。堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，正在成為私募基金行業(yè)實(shí)現(xiàn)長期價(jià)值創(chuàng)造與制度型金融引領(lǐng)的重要路徑。
交投潤達(dá)：黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基 金融賦能興科技
黑龍江交投潤達(dá)股權(quán)投資基金管理有限公司（以下簡稱“交投潤達(dá)”）作為地方國資下屬的混合所有制投資機(jī)構(gòu)，積極探索和創(chuàng)新混改企業(yè)黨建工作模式，努力將黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持投早、投小、投硬科技，以金融賦能新質(zhì)生產(chǎn)力培育。
黨建引領(lǐng)，強(qiáng)發(fā)展之根基。加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建工作，是黨的二十大圍繞“堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，深入推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程”作出的明確部署。交投潤達(dá)堅(jiān)持以黨的創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、教育職工、推動(dòng)工作。
在公司治理和企業(yè)文化方面，建立與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的黨組織工作機(jī)制，確保黨組織意圖有效體現(xiàn)到公司治理之中。同時(shí)準(zhǔn)確把握基層黨建職能，深入挖掘企業(yè)文化資源，以黨建推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，讓黨組織成為助推企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。
在業(yè)務(wù)開展方面，通過構(gòu)建“三融合”特色黨建鏈，充分發(fā)揮企業(yè)市場化體制機(jī)制優(yōu)勢，以黨支部推動(dòng)業(yè)務(wù)部門與省內(nèi)高校、企業(yè)及其他社會(huì)組織達(dá)成黨建共建，同鏈上企業(yè)擴(kuò)大聯(lián)動(dòng)協(xié)作，重點(diǎn)發(fā)揮黨組織在促進(jìn)投資業(yè)務(wù)開展、賦能人才管理及防范風(fēng)險(xiǎn)方面的積極作用，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。
在作風(fēng)建設(shè)和內(nèi)控方面，公司堅(jiān)持將抓黨性黨風(fēng)黨紀(jì)與企業(yè)合規(guī)管理一起抓，不斷優(yōu)化內(nèi)控體系建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)廉政教育學(xué)習(xí)，大力弘揚(yáng)廉潔之風(fēng)，筑牢黨風(fēng)廉政基礎(chǔ)，致力于打造一支專業(yè)水平過硬、職業(yè)操守堅(jiān)定的投資隊(duì)伍。
金融賦能，興科技之星火。2023年9月，習(xí)近平總書記在黑龍江考察時(shí)首次提出新質(zhì)生產(chǎn)力的概念，同時(shí)在新時(shí)代推動(dòng)?xùn)|北全面振興座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快構(gòu)建具有東北特色優(yōu)勢的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，積極培育新能源、新材料、先進(jìn)制造、電子信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極培育未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能。在過去的四年里，交投潤達(dá)專注于新能源、新材料、人工智能和高端制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，先后發(fā)起設(shè)立了交潤科技發(fā)展基金、交潤材料發(fā)展基金和交潤戰(zhàn)新基金等基金產(chǎn)品，投資培育了一批解決行業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)和具有行業(yè)影響力的科技企業(yè)。
在我國提出“雙碳”目標(biāo)后，以風(fēng)電、光伏為代表的新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，新能源發(fā)電逐漸成為電力的主要來源，但高比例新能源接入給電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來沖擊。在此背景下，交投潤達(dá)投資某飛輪儲(chǔ)能系統(tǒng)制造商企業(yè)，該企業(yè)以高速磁懸浮飛輪技術(shù)為核心的混合儲(chǔ)能方案憑借更高效、反應(yīng)精度更準(zhǔn)確、使用壽命更長、安全性更高的特點(diǎn)成為解決電網(wǎng)一次調(diào)頻問題的最優(yōu)方案之一。隨著其參與的全國首個(gè)百兆瓦級(jí)混合儲(chǔ)能調(diào)頻項(xiàng)目并網(wǎng)運(yùn)行，企業(yè)產(chǎn)品成功在山西等地項(xiàng)目中大規(guī)模應(yīng)用，不僅為山西等地能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提供了有力支撐，也為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。
在機(jī)器人行業(yè)熱度尚未形成，市場參與主體稀少時(shí)，交投潤達(dá)聯(lián)合哈工大人工智能研究院在人工智能機(jī)器人領(lǐng)域深度挖掘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目并開展投資，被投項(xiàng)目創(chuàng)始人曾作為團(tuán)隊(duì)核心成員連續(xù)三次榮獲世界機(jī)器人競賽RoboCup國際冠軍。該企業(yè)已實(shí)現(xiàn)首款面向C端消費(fèi)的四足機(jī)器人規(guī)?；慨a(chǎn)和銷售，單品出貨量已破萬臺(tái)，成為國內(nèi)面向C端出貨量最大的機(jī)器人企業(yè)之一。在高端裝備領(lǐng)域，交投潤達(dá)投資培育的全球首創(chuàng)以聲動(dòng)力治療動(dòng)脈粥樣硬化疾病的醫(yī)療器械項(xiàng)目，凝聚了哈醫(yī)大、哈工大兩所高?？蒲谐晒尼t(yī)工結(jié)合成果，有望為全國超兩億患者提供更優(yōu)的非介入式治療方案。
未來，交投潤達(dá)將始終錨定國家新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方向，以黨建引領(lǐng)賦能組織建設(shè)，筑牢基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘，持續(xù)鍛造專業(yè)化投融資團(tuán)隊(duì)和合規(guī)經(jīng)營根基，深度融合區(qū)域科教資源，聚焦硬科技等領(lǐng)域投資，助推具備真正社會(huì)價(jià)值、能夠解決實(shí)際需求的優(yōu)質(zhì)初創(chuàng)企業(yè)加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，高效踐行金融優(yōu)化資源配置的核心功能，切實(shí)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，為助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
山東科創(chuàng)投資：黨建引領(lǐng)三維驅(qū)動(dòng) 推動(dòng)產(chǎn)投融合與改革實(shí)踐協(xié)同發(fā)力
山東科創(chuàng)投資有限公司（以下簡稱“山東科創(chuàng)投資”）作為濟(jì)寧國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)的核心成員，始終堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)作為根本遵循，圍繞“政治建設(shè)強(qiáng)化引領(lǐng)、組織建設(shè)夯實(shí)根基、融合發(fā)展增強(qiáng)動(dòng)能”三項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，建立起“黨建統(tǒng)領(lǐng)+機(jī)制保障+融合協(xié)同”的三維驅(qū)動(dòng)體系，將黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)區(qū)域發(fā)展與深化改革的實(shí)踐效能，走出一條以黨建賦能產(chǎn)投融合、助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展路徑。
在政治建設(shè)方面，山東科創(chuàng)投資突出政治理論武裝與價(jià)值引導(dǎo)功能，通過構(gòu)建“書記領(lǐng)學(xué)+支委研學(xué)+黨員踐學(xué)”三位一體的學(xué)習(xí)機(jī)制，將政治學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程。公司黨組織堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)嵌入決策體系，確?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)必須經(jīng)黨組織前置審議與方向把關(guān)。近三年來累計(jì)組織各類政治學(xué)習(xí)活動(dòng)60余次，涵蓋黨的創(chuàng)新理論、新質(zhì)生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)形勢政策解讀等專題內(nèi)容，通過集中學(xué)習(xí)、實(shí)地研學(xué)與理論測試相結(jié)合，推動(dòng)黨員將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)執(zhí)行力和戰(zhàn)略判斷力。
在組織體系建設(shè)方面，山東科創(chuàng)投資以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，探索形成“1+3+N”黨建責(zé)任落實(shí)機(jī)制，即1項(xiàng)黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法、3類核心制度（組織生活規(guī)范、黨員教育管理、陣地功能配置）和N項(xiàng)支撐細(xì)則。公司黨組織持續(xù)推進(jìn)黨員“穿透式”覆蓋管理，建立黨組織工作與投前、投中、投后全流程協(xié)同機(jī)制，確保重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位、核心環(huán)節(jié)黨建引領(lǐng)不缺位。截至2025年初，投資條線黨員覆蓋率達(dá)85%，在公司“開門紅”重點(diǎn)攻堅(jiān)期內(nèi)，黨員骨干牽頭推動(dòng)3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目落地，發(fā)揮了先鋒模范作用。
在黨建融合發(fā)展方面，山東科創(chuàng)投資聚焦“投資引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、黨建融入發(fā)展”的雙向融合路徑，打造“黨建引領(lǐng)產(chǎn)投未來”特色品牌，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，并與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共建“黨建生態(tài)圈”，推動(dòng)黨建共建與資源協(xié)同深度融合。公司創(chuàng)新建立“項(xiàng)目路演+黨建指導(dǎo)”雙服務(wù)模式，在為被投企業(yè)提供資本支持的同時(shí)嵌入治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化與組織建設(shè)建議，推動(dòng)多家企業(yè)在發(fā)展初期即建立規(guī)范治理體系，協(xié)助被投企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革與股權(quán)架構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)“國有資本+民營機(jī)制”協(xié)同發(fā)展。
在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)成效方面，山東科創(chuàng)投資在提升項(xiàng)目價(jià)值與服務(wù)區(qū)域發(fā)展中不斷取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。截至2024年底，累計(jì)投資項(xiàng)目80余個(gè)，基金管理規(guī)模39億元。在區(qū)域發(fā)展貢獻(xiàn)方面，本地投資占比超過90%，累計(jì)帶動(dòng)區(qū)域就業(yè)超1000人，支持地方產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)完成IPO上市，進(jìn)一步增強(qiáng)了濟(jì)寧制造業(yè)整體競爭力。在行業(yè)影響力方面，山東科創(chuàng)投資持續(xù)在黨建業(yè)務(wù)融合與體制機(jī)制創(chuàng)新中探索突破，獲得多個(gè)維度認(rèn)可，曾獲市國資委“五星級(jí)黨支部”稱號(hào)，逐步形成可借鑒、可復(fù)制、可推廣的“黨建+產(chǎn)投”模式樣本。
實(shí)踐表明，黨建不僅是國有資本投資公司穩(wěn)健運(yùn)營的制度保障，更是推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型、釋放產(chǎn)業(yè)動(dòng)能的重要路徑。山東科創(chuàng)投資通過建立系統(tǒng)化黨建機(jī)制、推動(dòng)組織能力嵌入投資業(yè)務(wù)、強(qiáng)化黨組織在治理與協(xié)同中的價(jià)值導(dǎo)向，逐步實(shí)現(xiàn)從組織優(yōu)勢向發(fā)展動(dòng)能的轉(zhuǎn)化，驗(yàn)證了“黨建做實(shí)就是生產(chǎn)力”的實(shí)踐邏輯，為國有企業(yè)改革提供了“以黨建為根、以資本為橋、以產(chǎn)業(yè)為體”的協(xié)同范式，彰顯了私募股權(quán)基金在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)體系重構(gòu)中的金融引領(lǐng)作用。
安元基金：黨建引領(lǐng)風(fēng)帆勁 奮楫篤行啟新篇
近年來，在國元金控集團(tuán)黨委及國元資本黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，安徽安元投資基金管理有限公司（以下簡稱“安元基金”）黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，不斷提升黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力、組織力，積極打造“紅色領(lǐng)航強(qiáng)作風(fēng)，金融報(bào)國勇爭先”黨建品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮私募股權(quán)基金在安徽省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的助推作用，不斷推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。憑借黨建業(yè)務(wù)深度融合成效，安元基金黨支部創(chuàng)作微宣講作品榮獲省國資系統(tǒng)優(yōu)秀獎(jiǎng)，連續(xù)兩年獲評(píng)國元金控集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。
堅(jiān)持政治引領(lǐng)，凝心鑄魂強(qiáng)根基。安元基金黨支部堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，推動(dòng)黨員干部職工從思想上固本培元。一是強(qiáng)化理論武裝。堅(jiān)決把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話指示批示精神作為重大政治任務(wù)和重要政治責(zé)任，做到第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)、第一時(shí)間研究貫徹、第一時(shí)間部署落實(shí)。二是壓實(shí)工作責(zé)任。黨支部主要負(fù)責(zé)同志切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)“管好班子、帶好隊(duì)伍”要求，班子成員自覺履行“一崗雙責(zé)”。通過“支部抓小組、小組抓黨員、黨員聯(lián)群眾”工作體系，打通黨建工作“最后一公里”。三是嚴(yán)肅組織生活。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日等組織制度，在注重學(xué)習(xí)實(shí)效、提高學(xué)習(xí)質(zhì)量上下功夫。四是強(qiáng)化黨員管理。堅(jiān)持慎重發(fā)展、均衡發(fā)展，嚴(yán)把黨員發(fā)展質(zhì)量關(guān)，目前黨員占比50%。
堅(jiān)持嚴(yán)抓作風(fēng)，正風(fēng)肅紀(jì)強(qiáng)隊(duì)伍。安元基金黨支部持續(xù)鞏固主題教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，扎實(shí)推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，做到嚴(yán)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展。一是強(qiáng)化正面引導(dǎo)。常態(tài)化組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)重要論述。定期組織黨員開展實(shí)地教育活動(dòng)，組織黨員干部參加培訓(xùn)，在公眾號(hào)等自媒體平臺(tái)發(fā)布黨紀(jì)相關(guān)文章。二是加強(qiáng)警示教育。以黨章、準(zhǔn)則、條例等為重點(diǎn)，常態(tài)化組織學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)知識(shí)，抓好以案促學(xué)、以案說紀(jì)。三是推動(dòng)建章立制。堅(jiān)持立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，持續(xù)推進(jìn)制度“立改廢釋”。目前，安元基金已建立制度超8項(xiàng)，并適時(shí)開展制度解讀，形成尊崇制度、遵守制度、捍衛(wèi)制度的良好氛圍。四是嚴(yán)管厚愛抓隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部原則，持續(xù)健全完善人才“引育管用”機(jī)制，形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人機(jī)制。
堅(jiān)持互促融合，務(wù)求實(shí)效強(qiáng)發(fā)展。安元基金黨支部把牢政治方向，牢記“國之大者”，努力踐行金融工作的政治性和人民性，向“新”而行勇當(dāng)科技和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的開路先鋒。一是全面貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，持續(xù)鞏固完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。二是定期召開經(jīng)營工作會(huì)議，及時(shí)進(jìn)行工作調(diào)度，將黨建與經(jīng)營同部署、同推進(jìn)。三是深入踐行“募投一體化”模式，緊扣金融“五篇大文章”，把戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)作為投資主攻方向，積極服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。目前，安元基金管理2只母基金及26只子基金，管理規(guī)模超200億元，投資項(xiàng)目超220個(gè)，投資總額超70億元，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目占比超70%，已投企業(yè)覆蓋初創(chuàng)期、四板、新三板、主板等各階段，投資形成從VC到PE全周期覆蓋，其中已上市企業(yè)29家。
安元基金的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為私募基金行業(yè)黨建工作開展提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)樣本，金融機(jī)構(gòu)通過強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，建立健全“黨建+業(yè)務(wù)”雙融雙促機(jī)制，有助于提升治理效能、增強(qiáng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力。
