4月29日上午，中國國新召開國企改革三年行動經(jīng)理層成員任期制和契約化管理專題推進會暨2021年度聘任協(xié)議書、業(yè)績責任書簽訂儀式，對2021年推進國企改革三年行動相關工作、完成年度經(jīng)營業(yè)績目標任務進行了再動員、再部署。公司黨委書記、董事長周渝波出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理莫德旺與所出資企業(yè)主要負責人簽訂2021年度聘任協(xié)議書和經(jīng)營業(yè)績責任書。黨委副書記、副總經(jīng)理黃耀文主持會議，黨委委員、總會計師劉學詩傳達了國資委關于中央企業(yè)一季度經(jīng)濟運行情況通報暨2021年度經(jīng)營業(yè)績責任書簽訂視頻會議指示精神，有關公司領導參加會議。
周渝波在講話中指出，自試點以來，公司積極創(chuàng)新體制機制，在任期制和契約化管理工作方面取得了積極進展，一是堅持“憑能力謀位置”，人才選聘機制不斷健全。所有黨委管理領導干部一律規(guī)范簽訂勞動合同、一律以三年為聘期進行管理，考核不合格一律自動退出。二是堅持“以結(jié)果論英雄”，業(yè)績考核體系持續(xù)完善。構(gòu)建形成“兩層三類”考核體系，每年與各部室、各所出資企業(yè)主要負責人簽訂考核責任書，嚴格進行考核評價和剛性兌現(xiàn)。三是堅持“靠業(yè)績定高低”，薪酬分配制度更加優(yōu)化。強調(diào)只有實現(xiàn)市場化業(yè)績、才能拿到市場化薪酬，按照激勵約束對等原則，探索構(gòu)建與考核結(jié)果緊密掛鉤的薪酬分配制度。
周渝波強調(diào)，我們要從深化國資國企改革、推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政治高度，深刻認識推行任期制、契約化管理對完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力，和完成年度經(jīng)營業(yè)績指標、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。公司全系統(tǒng)要切實增強責任感和緊迫感，把推行任期制和契約化管理工作抓實抓好，為深化運營公司改革提供更加有力的支撐保障。
周渝波要求，在推行經(jīng)理層任期制和契約化管理過程中，要注重落實“四個更加突出”。一是更加突出規(guī)范化管理。黨委管理領導人員實行“三書”、“三期”管理全面覆蓋，強化契約意識，“一人一崗”簽訂工作（經(jīng)營）業(yè)績責任書，重點加強管理崗位考核指標的針對性和可考核性，激發(fā)干部隊伍在狀態(tài)。二是更加突出精細化考核。圍繞“兩個全面承接”，各單位要首先考慮“該不該”考核，其次考慮“能不能”完成，做到小局服從大局、局部服從全局。健全完善“目標摸高機制”，實現(xiàn)年度考核與任期考核協(xié)同聯(lián)動，避免采取短期行為、出現(xiàn)動作變形，確保守住不發(fā)生重大風險的底線。各所出資企業(yè)主要負責人要高度重視，親自抓、帶頭干，把這項工作作為管理提升、隊伍建設的重要舉措。三是更加突出差異化分配。在堅持科學對標的基礎上，綜合考慮管理難度、責任大小、價值貢獻等因素合理確定薪酬標準，健全中長期激勵機制，提高預期透明度，讓領導干部“看得懂、算得明”；嚴格執(zhí)行考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)，完善組織監(jiān)督，拉開薪酬差距，真正體現(xiàn)“業(yè)績是干出來的、薪酬也是干出來的”。四是更加突出市場化退出。進一步明確退出條件，要工作（經(jīng)營）業(yè)績考核結(jié)果和個人綜合績效考核評價“雙達標”；健全降薪、降職、轉(zhuǎn)崗、待崗、退出等配套機制，按照“實事求是”的原則，促進經(jīng)理層成員正常更替、人崗相適，推動“能上能下”成為常態(tài)。
周渝波強調(diào)，中國國新系統(tǒng)上下要按照國資委部署要求，明確工作職責，細化目標任務，抓好具體落實，確保任期制和契約化管理工作按時推進、取得實效。一要強化組織領導。各級領導班子要壓實主體責任，自覺當好表率、作好示范，將此項工作作為今年“黨建效能提升行動”的重要內(nèi)容，在推動過程中充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。二要強化責任落實。按照年底前完成國企改革三年行動70%目標任務的要求，確保今年6月底前完成總部部門、所出資企業(yè)副職負責人聘任協(xié)議書和業(yè)績責任書簽訂工作，明年6月底前實現(xiàn)各級子企業(yè)推行任期制和契約化管理的戶數(shù)占比超過70%的目標。三要強化過程管控。各所出資企業(yè)要按照總部方案，抓緊研究、組織實施、逐項落實；總部各部門之間、部門和所出資企業(yè)之間要加強溝通、密切協(xié)作，有效形成工作合力。四要強化考核激勵。公司相關部門要將建立考核跟蹤和定期評估機制，嚴格對照標準和進度進行考核。五要強化總結(jié)宣傳。各單位要把任期制和契約化管理的重要意義、目標任務、政策措施向干部員工講清楚，及時宣傳推廣取得的成效和先進典型，充分發(fā)揮示范引領作用。
總部部室主要負責人、相關所出資企業(yè)主要負責人及分管經(jīng)營業(yè)績考核工作的同志參加會議。
