股權(quán)運作是國有資本運營公司堅守功能定位，服務國家戰(zhàn)略、服務國資國企改革、服務央企創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揮積極作用的重要方式和關(guān)鍵抓手。
國新投資作為中國國新確定的專業(yè)化、市場化股權(quán)運作平臺，主動發(fā)揮資本引領作用，充分利用資本市場的樞紐功能，通過盤活央企上市公司存量股權(quán)和基礎設施領域存量資產(chǎn)，加快實現(xiàn)國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換和布局優(yōu)化，引導資本向戰(zhàn)略新興和科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集聚；參與央企資本運營，助力央企做好價值管理，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理機制，增強企業(yè)核心功能和提高核心競爭力；在支持央企深化改革創(chuàng)新發(fā)展的同時，獲取長期穩(wěn)定收益、實現(xiàn)國有資本保值增值。
以促進國有資本存量結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本“三個集中”為目標，構(gòu)建央企集中投資體系，重點投向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略安全保障領域，當好長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本。以并購重組業(yè)務模式創(chuàng)新突破為重要抓手，推動股權(quán)運作投資模式升級，助力央企在核心產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)“補短板”，加快科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)布局；“一企一策”發(fā)揮積極股東或重要股東作用，參與優(yōu)化央企上市公司治理結(jié)構(gòu)和機制，提供“資本+資源+產(chǎn)業(yè)”系統(tǒng)化賦能，支持央企上市公司做強做優(yōu)做大；充分發(fā)揮市場影響力，助力央企做好價值管理，服務央企高質(zhì)量發(fā)展；支持央企通過提質(zhì)增效、深化改革、轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)并購和國際化發(fā)展等方式更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。
堅持市場化、專業(yè)化原則，緊緊圍繞科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐等國家重大戰(zhàn)略和國資央企改革重點方向，依托國新“1+N”系列央國企指數(shù)和ETF產(chǎn)品矩陣，著力推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過高效管理，提升指數(shù)和ETF產(chǎn)品的戰(zhàn)略屬性和投資屬性，持續(xù)引導資本市場關(guān)注央企、投資央企，助力央企估值重塑，更好利用資本市場深化改革和創(chuàng)新發(fā)展。
立足新一輪國企改革深化提升行動任務目標，發(fā)揮股權(quán)運作業(yè)務連接資本市場、服務央企產(chǎn)業(yè)發(fā)展功能作用，深入了解央企利用資本市場改革發(fā)展訴求，通過提供專業(yè)、系統(tǒng)、務實的資本市場解決方案，協(xié)同促進央企上市公司與資本市場的互聯(lián)互通；積極整合內(nèi)外資源，助力央企上市公司做好市值管理；服務央企用好資本市場工具，促進價值實現(xiàn)、增進市場認同，主動引領塑造央企價值實現(xiàn)新方法和新氛圍。
以提升國有資本運營效率、提高國有資本回報為目標，按照“體系化、特色化、規(guī)范化、市場化”的運作方針，堅持使命引領，服務央企高質(zhì)量發(fā)展；堅持規(guī)范運作，構(gòu)建體系化委托管理框架，探索實現(xiàn)服務央企與保值增值的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。注重把握宏觀、行業(yè)和市場大勢，充分發(fā)揮優(yōu)秀資產(chǎn)管理機構(gòu)在投資管理能力上的專業(yè)優(yōu)勢，采取積極長期、主題突出的投資策略，創(chuàng)設差異化、特色化產(chǎn)品，盤活央企上市公司股權(quán)、助力央企價值提升，促進國有資本保值增值。
以助力央企盤活國有資本存量、優(yōu)化國有資本布局、推動央企轉(zhuǎn)型升級為目標，聚焦新型基礎設施基建項目和部分基礎設施補短板項目，助力央企開展REITs業(yè)務，進行央企REITs投資，協(xié)同央企盤活資產(chǎn)，幫助央企資產(chǎn)加快實現(xiàn)資本形態(tài)轉(zhuǎn)換和布局優(yōu)化。
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