2022年8月，國新證券正式揭牌，全面拉開“二次創(chuàng)業(yè)”帷幕。兩年來，國新證券業(yè)務發(fā)展煥然一新，引發(fā)媒體廣泛關注。2024年8月，通過我們全新打造的“主流媒體進國新”平臺，多家媒體記者走進國新證券，實地調研考察國新證券加入中國國新大家庭后的新變化新氣象。
今天，推出相關報道第1篇：《中國證券報》8月30日刊載的《國新證券：聚焦國資運營 賦能央企改革 加快打造“強、優(yōu)、特、美”一流券商》。
2022年8月8日，國新證券正式揭牌，迄今已逾兩年。“新東家”中國國新的入主，為這家歷史悠久、飽經風雨的老牌證券公司注入了嶄新活力。
中國證券報記者在調研中了解到，兩年多來，國新證券堅持“立足國新，服務央企，助力國家戰(zhàn)略”的功能定位，緊緊圍繞“立足國有資本運營公司服務國資央企改革大局”這一中心任務，致力于打造服務國有資本運營和央企價值提升的市場競爭優(yōu)勢，全面融入中國國新“大協(xié)同”格局，服務央企成效初步顯現(xiàn)，目前正在為40家央企集團提供服務，服務央企融資規(guī)模占同期公司服務客戶直接融資總規(guī)模30%以上。
國新證券黨委書記、董事長張海文表示，公司致力于在大約五年時間內，發(fā)展成為一家在市場中享有盛譽、行業(yè)內地位穩(wěn)固、業(yè)務特色鮮明、核心競爭力與功能性作用顯著，同時讓股東滿意、客戶青睞、員工自豪的特色化、差異化、精品化的證券公司。
加速與中國國新深度融合?服務央企成效初顯
據國新證券相關負責人透露，自成為中國國新大家庭的一員以來，公司致力于從文化整合、管理對接及戰(zhàn)略協(xié)同三大維度入手，全面貫徹執(zhí)行總部的各項指導方針與工作部署，以加速自身與中國國新的深度融合進程。
文化融入方面，加入中國國新后，公司迅速組織廣大員工利用多種形式學習貫徹中國國新企業(yè)文化，通過舉辦國新企業(yè)文化和國資監(jiān)管專題培訓，開展企業(yè)文化宣傳月活動，編制公司宣傳冊、企業(yè)文化手冊和員工行為規(guī)范等舉措，積極倡導“進了國新門、就是一家人、更是央企人”的身份意識，自覺踐行“國之脈、傳承責任之脈，新致遠、堅持創(chuàng)新發(fā)展”的核心價值理念，積極培養(yǎng)“正氣、大氣、勇氣、豪氣”的國新人精神特質，自覺心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力開拓國有資本運營事業(yè)。制定公司品牌管理辦法和品牌引領行動方案，堅決維護公司品牌形象，努力為國新品牌增光添彩。
管理融入方面，公司積極做好制度對接，對標修訂680余項公司制度，調整授權和流程57項，自覺踐行中國國新管理規(guī)范。貫徹國資黨建及治理要求，修訂公司章程，完善制度體系、議事規(guī)則、授權體系，合理劃分權責邊界，明確經營、管理、決策的權責事項，確保“管得住”“放得活”。
戰(zhàn)略融入方面，公司對照中國國新“1345”戰(zhàn)略目標，聚焦國有資本形態(tài)轉換和有序流轉，主動在國有資本運營中“找準位、站好位”，全面審慎研究和分析面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，確定總體策略和發(fā)展思路，制定了公司三年發(fā)展計劃，定期跟蹤評估，適時調整優(yōu)化。
“我們大力開展業(yè)務協(xié)同，功能作用逐步發(fā)揮。”國新證券相關負責人表示，公司深刻把握金融工作的政治性、人民性，堅持“立足國新，服務央企，助力國家戰(zhàn)略”的功能定位，充分發(fā)揮國有資本運營資本工具箱作用，通過“以融強產”推動國有資本“三個集中”，促進國資央企發(fā)揮“三個作用”。
一是全面融入中國國新“大協(xié)同”格局。公司與國新系統(tǒng)所有單位均建立了協(xié)同聯(lián)系，持續(xù)服務好各業(yè)務板塊的資金募集、財務顧問、份額減持、研究咨詢等業(yè)務需求。加入中國國新以來已實現(xiàn)111項協(xié)同業(yè)務落地，推進中的協(xié)同業(yè)務60項，進一步豐富了中國國新的國有資本運營手段。
二是服務央企成效初步顯現(xiàn)。已進入11家央企白名單，目前正在為40家央企集團提供服務，服務央企融資規(guī)模占同期公司服務客戶直接融資總規(guī)模30%以上。主承銷中交地產、國新健康和孚能科技定向增發(fā)，完成中交地產公司債和ABS、國控租賃ABS、中建材可續(xù)期債等債券的發(fā)行承銷，設立基金對國家電投新能源科技項目進行股權投資。
三是積極踐行國家發(fā)展戰(zhàn)略。公司搶抓海南自貿港建設機遇，與中國通航簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，中標三亞環(huán)投集團上市計劃財務顧問及研究咨詢服務項目，設立?？趪腋咝聟^(qū)首只政府引導基金；圍繞東北全面振興戰(zhàn)略，形成遼寧省屬國企重組整合方案，為遼寧地礦集團混改提供財務顧問服務；踐行綠色發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)行華電租賃綠色公司債，獨家主承銷全國化工行業(yè)首單低碳轉型掛鉤公司債，實現(xiàn)了公司在綠色債品種上零的突破；踐行創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，獨家主承銷的巨化集團科技創(chuàng)新債，實現(xiàn)了公司在科創(chuàng)債品種上零的突破。
全力推進市場開拓?經營業(yè)績穩(wěn)中向好
“在復雜多變的資本市場環(huán)境中，作為證券公司，我們在加入中國國新的首個年度——2022年，便成功實現(xiàn)盈利5億元。”張海文對記者表示，面對2023年市場環(huán)境的劇烈波動，國新證券憑借深入的市場分析與研判，精準錨定并堅守自身的功能定位，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，最終成功實現(xiàn)全年盈利4.84億元，實屬難能可貴。
國新證券相關業(yè)務負責人介紹，加入中國國新以來，公司全力推進市場開拓，經營業(yè)績穩(wěn)中向好。2022年實現(xiàn)營業(yè)收入5.97億元，凈利潤5億元，同比增長176%，創(chuàng)下五年來最好成績；2023年實現(xiàn)營業(yè)收入16.21億元，凈利潤4.84億元，在市場持續(xù)跌宕、監(jiān)管政策收緊的局面下，逆勢穩(wěn)住了經營基本盤。
具體來看，公司投行股權項目儲備達到歷史最好水平，在2024年上半年市場萎縮的行情下，股權承銷排名第34位，債券承銷排名第61位，較加入中國國新前分別上升6位和19位。資管業(yè)務完成多家銀行及理財子公司的授信準入，累計新發(fā)行產品共計35只，新成立產品規(guī)模合計123.83億元，其中多只產品在投資范圍、產品類型等方面彌補了產品線空白。財富業(yè)務客戶數量達158.55萬戶，較加入中國國新前增長17%；中證國新“1+N”央企系列指數基金屢創(chuàng)銷售佳績，銷量比肩頭部券商；2023年以來先后落地10只券結產品，新增券結銷售規(guī)模4.35億元；極速交易“火箭系統(tǒng)”完成開發(fā)上線，打造智能算法平臺，形成服務機構客戶的特色優(yōu)勢。
公司自營業(yè)務固定收益投資絕對收益率保持行業(yè)領先，權益投資高股息策略、場外衍生品、主觀多頭策略以及量化股票對沖等業(yè)務收益持續(xù)增厚。研究業(yè)務累計發(fā)布近2000篇研究報告，承擔國務院國資委、中國科協(xié)、中國證券業(yè)協(xié)會、上市公司協(xié)會重點課題，開發(fā)“新鏈”智能投研平臺，積極探索央企券商投研新范式。國新國證投資在管基金18只、管理資產規(guī)模30.36億元，較加入中國國新前增長51%。國新國證創(chuàng)投順利展業(yè)，助力國新證券形成了“投研+投資+保薦+跟投”的完整業(yè)務鏈條。
公司認真履行社會責任，市場形象不斷提升。在提升投資者教育及保護工作質效方面，公司堅持站穩(wěn)人民立場、恪守信義義務，傾心竭力守護老百姓“錢袋子”，通過深入開展投資者宣傳教育等，助力構建“大投?！备窬?。用心用力用情做好幫扶工作方面，公司堅持以金融幫扶為手段，以教育幫扶為動力，以消費幫扶為抓手，形成多層次、多渠道、多方位的精準幫扶工作格局，與湖北利川市、新疆麥蓋提縣、四川宣漢縣等7個國家脫貧地區(qū)開展“一司一縣”結對幫扶工作。
值得關注的是，近年來國新證券持續(xù)深化市場化改革機制，加大團隊建設力度，顯著激發(fā)了隊伍的整體活力與創(chuàng)造力。“讓一批有志于到國新證券來成就自己事業(yè)的人來撐起國新證券的二次創(chuàng)業(yè)和高質量發(fā)展。同時，我們也將為他們提供廣闊的舞臺，助力他們在職業(yè)生涯中不斷成長，成為各自領域的行家里手?！睆埡Ｎ恼f。
據國新證券有關負責人介紹，公司推進“薪酬、考核、職級、組織”四大機制革新，以建立健全市場化運營體系。首先，實施薪酬激勵機制市場化改革，按照“業(yè)績薪酬雙對標”原則，優(yōu)化薪酬結構，按照“提低、擴中、限高”要求差異化設計固定薪酬寬帶表。其次，構建“三層六類”考核體系，強化業(yè)績導向，實施業(yè)績掛鉤、強制分布與末位評議，營造競爭氛圍，促進人員優(yōu)化流動。第三，穩(wěn)妥推進MD職級體系改革，去除行政化色彩，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑，加強考核結果與職級升降的聯(lián)動，促進人才合理流動。第四，優(yōu)化組織架構，以戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務驅動為指引，借鑒行業(yè)最佳實踐，引入“賽馬機制”激活總公司業(yè)務單元，明確部門職責與權限。最后，聚焦人才瓶頸，實施“攀登計劃”，精準引進中高端人才，強化關鍵崗位實力，構建人才梯隊，啟動管培生招募與培養(yǎng)計劃，為長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
加強黨的建設?傳承央企“紅色基因”
據國新證券介紹，公司不斷加強黨的建設，堅定傳承央企“紅色基因”。首先，突出黨建引領，擦亮政治底色。堅持黨的領導，加強黨的建設，筑牢公司的“根”和“魂”，為高質量發(fā)展提供堅強政治保障。認真落實“兩個一以貫之”，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，推動黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一。強化思想理論武裝，鞏固拓展主題教育成果，推進黨紀學習教育常態(tài)化，積極踐行“五要五不”的中國特色金融文化，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。持續(xù)提升基層黨建標準化、規(guī)范化水平，以“黨建+區(qū)域協(xié)同”為抓手推動黨建與業(yè)務深度融合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，切實將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為公司的發(fā)展優(yōu)勢。深化落實全面從嚴治黨主體責任，堅持從嚴履責、從嚴管理、從嚴要求、從嚴監(jiān)督、從嚴正風、從嚴肅紀、從嚴考核，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，健全完善糾“四風”樹新風長效機制，持續(xù)營造風清氣正的良好政治生態(tài)。
其次，發(fā)揮功能作用，打造特色優(yōu)勢。公司緊緊圍繞“立足國有資本運營公司服務國資央企改革大局”這一中心任務，打造服務國有資本運營和央企價值提升的市場競爭優(yōu)勢。通過資本市場發(fā)現(xiàn)和重估優(yōu)質國有資產價值，不斷增強為國有資本形態(tài)轉換、合理流動、保值增值提供綜合服務的能力；聚焦戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)，引導資本進行市場化價值投資，沿產業(yè)鏈配置業(yè)務鏈，助力央企打造現(xiàn)代產業(yè)集群和技術策源地；為央企提供標的推薦、交易撮合、估值定價等財務顧問服務，推動央企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合；為央企上市公司提供“產業(yè)+管理+資金+市值”賦能式綜合顧問方案，通過分拆上市、優(yōu)質資產注入等手段，助力央企控股上市公司做好市值管理，提升發(fā)展質量；積極探索“投行+投資+投研+財富”的綜合化服務模式，有效滿足客戶多樣化、全周期的金融服務需求；加大“根據地建設”力度，在具有資源稟賦和相對優(yōu)勢的地區(qū)深耕深挖，推動央地合作，助力地方經濟社會發(fā)展；做好“五篇大文章”，踐行國家發(fā)展戰(zhàn)略。
第三，強化合規(guī)風控，嚴守發(fā)展底線。樹立正確的經營觀、業(yè)績觀、風險觀，處理好穩(wěn)和進、當前和長遠的關系，不盲目擴張，不貪功冒進，在自身風險承受能力范圍內審慎決策，將風險考量的要求落實到公司經營活動全過程各領域各環(huán)節(jié)，風險防控“三道防線”協(xié)同發(fā)力，加強對業(yè)務的前瞻性支持和重點風險領域的日常管控，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線。
第四，加強隊伍建設，深化人才強企。深入推進內部挖潛、外部招聘、青年培養(yǎng)、全員提升的人才強企戰(zhàn)略，加快人才隊伍管理向精細化、精益化和精準化邁進，提升選人用人規(guī)范化水平，堅持黨管干部、黨管人才原則，牢牢把握住國有企業(yè)20字標準，嚴把選人用人關，鮮明樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的選人用人導向。
第五，注重品牌價值，履行社會責任。公司認真踐行新發(fā)展理念，助力構建新發(fā)展格局，貫徹落實“雙碳”目標，抓好節(jié)能減排各項工作，探索構建ESG投資體系，更好實現(xiàn)價值發(fā)現(xiàn)功能。以公益幫扶為切入點，為推動鄉(xiāng)村全面振興做出新貢獻。積極推進投資者教育與保護工作，引導廣大投資者堅持理性投資、價值投資。積極籌集公益資金、開展公益項目，塑造可信賴、負責任、受尊敬的國有證券公司品牌形象。
國新證券有關負責人表示，下一步，國新證券將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨中央、國務院決策部署及國務院國資委、中國國新工作要求，始終胸懷“國之大者”，把功能性作用發(fā)揮擺在首位，以國新證券之所能，服務國家發(fā)展之所需，按照“業(yè)績顯著、經營穩(wěn)健、功能突出、特色鮮明、依法合規(guī)、廉潔守信”的高質量發(fā)展內涵要求，深入推進精神、戰(zhàn)略、組織、業(yè)務、管理“五個重塑”，加快打造“強、優(yōu)、特、美”的一流券商，努力成為一家運作有特色、行業(yè)有地位、市場有影響、股東滿意、客戶青睞、員工自豪、監(jiān)管放心的精品化國有證券公司，為國資央企改革、金融強國建設和中國式現(xiàn)代化做出更大貢獻。
