為了總結(jié)積累工程項目管理經(jīng)驗，探討適合企業(yè)實際情況的工程項目管理模式，加強企業(yè)工程項目管理水平，切實提高工程管理人員管理能力。根據(jù)2016年度培訓計劃，7月14日下午，中國文發(fā)集團在總部17層大會議室舉辦了題為“東配樓改造項目運作經(jīng)驗淺談”的研討交流會。中國文發(fā)集團領(lǐng)導班子成員、直屬企業(yè)主要負責人、主管維修改造工作的負責人、從事與工程項目管理相關(guān)工作的人員、集團總部副部長及以上人員等47人參加了此次研討交流會。
本次研討交流會由中國文發(fā)集團所屬企業(yè)百花公司總經(jīng)理助理杜鵬主講。他從百花公司東配樓改造項目的實際運作與管理情況出發(fā)，先是介紹了東配樓項目的基本情況；然后分別從項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾五個階段總結(jié)了東配樓項目管理過程中的經(jīng)驗與體會；最后提煉、概括了三個值得思考的方面跟與會人員進行了分享。此次研討和交流的內(nèi)容為集團公司各企業(yè)的工程項目運作提供了很好的借鑒和參考。
